文章阐述了关于项目经理用不用编程，以及项目经理程序员的信息，欢迎批评指正。
简略信息一览：
从一名程序员过度到项目经理
1、那得看你是不是有这样的志向了，如果你的目标是成为项目经理，那么你现应该做的就是开始关注项目开发的全过程。程序员和项目经理是两个工种，这一点你一定要清楚，只有思想先转变了，人才有可能跟着转变身份。
2、从程序员到PM，是一条脱变的路，事实上程序员走的路最终不应该是项目经理。首先有一点需要明白的就是，一定规模的项目中，项目经理不需要太懂技术，他可以是一知半解。
3、建立优先级 作为经理，首先要做的、最重要的事是你需要有意识地建立优先级。当你仍陷于繁重的软件开发活动中时，你需要一套新的职责。
4、你这个最好是考个证，诸如项目经理证书之类的，因为我有个朋友和你一样，开发干了3年，想做项目经理，但是你去面试项目经理的时候，有一定的项目经验再加上一个证书，应聘的机会大些。
5、一定要在一个公司干，先从技术抓起，至少项目上的东西都要弄清楚，尽快达到PL，实在没机会就换工作，应聘PL职位，到了PL，需要有人带，和你的PM搞好关系，将来他变成部长，你就是项目经理了。外包的话，外语非常关键。
6、一般的条件：具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长，能完成自己工作的同时做其他事情。
[原创]软件项目经理要懂技术吗?
特别是，ERP***用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
因为项目经理是一个项目的主要负责人，他的主要工作是管理，组织。他是一个既要懂管理又要懂技术全面抓的人。
对于项目组成员，应该非常了解每个人的技术能力、性格、工作风格，以做到知人善任；对于软件工程的流程、项目管理技能和项目管理知识体系，应该非常熟悉。诸葛亮从来不上阵杀敌，毛也从来不碰枪，但他们都是很优秀的项目经理。
这是肯定的。要在任何一个企业做高管，你肯定要先了解这个企业的技术，或者商品，你才能做到高管。当然如果你是要做财务部方面的高管，那么你只要懂财务知识就行了。
产品经理是一个产品的灵魂缔造者；一个产品从无到有，再到上线的整个过程涵盖调研、需求、设计、 开发、测试、策划和市场等环节，在这所有环节中产品经理对这个产品有着主导地位。所以还是要懂一些技术问题的。
较少的编程经验,能成为合格的项目经理吗
但是事实上，很多项目新人，甚至是有过多年经验的老PM，都曾有过带项目带到怀疑人生的时刻，怀疑自己：“我真是适合当项目经理吗？” 并不是所有的人都适合当项目经理，也不是所有合格的职能管理者都能当项目经理。
项目经理的工作更多的是协调内外关系，确保项目可以按期合格完成。
远识与胆识。具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法。另一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。管理才能。
因此，要成为一名合格的项目经理，必须具有学习能力，掌握新的知识。同时，项目经理也应勤于思考，不断反思，摆脱思维定式，从成功经验和失败教训中总结出属于自己的知识。
项目经理应该具备的技能和素质 广博的知识 作为一名合格的项目经理，需要在三个方面有丰富的知识。项目管理知识：对项目的***、协调、执行、总结都要有自己一套完整的理论，更重要的是可行的实践活动。
品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。知识结构。
关于项目经理用不用编程，以及项目经理程序员的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
